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无锡晟隆创钢业有限公司，创建于2009年，是国内较大的不锈钢制品企业，隶属国内不锈钢龙头企业。公司主要产品有：不锈钢无缝钢管、不锈钢焊接钢管、不锈钢棒、管件和法兰等。公司是集不锈钢冶炼、制造加工、销售及技术开发于一体的大型不锈钢专业厂商。
公司专业生产：高温（镍基）合金、奥氏体、双相钢、尿素级不锈钢、超级不锈钢等系列钢管、管件、盘管、圆钢、法兰等产品。公司装备：年产5万吨不锈钢冶炼设备、年产2.5万吨不锈钢无缝管生产线、年产2万吨焊管生产线、年产5000吨管件生产线等，可根据客户需求，按B、ASTM、JIS、DIN等标准生产：∮6 ～∮762 × 0.5 ～ 70mm不锈钢无缝管、∮15 ～∮2200 × 0.5 ～ 80mm不锈钢焊接管、管件及各种不锈钢钢锭、圆钢、荒管等。
老国标：0Cr18Ni9（304不锈钢管）、00Cr19Ni10（304L不锈钢管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不锈钢管）、00Cr17Ni14Mo2（国标316L不锈钢管）、1Cr18Ni9Ti（国标321不锈钢管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不锈钢管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐热不锈钢管等，因供应国内重要工程需要,公司现正致力于生产高端耐腐蚀钢种。
还不用增加任何成本，管道，烟道，穿缆空隙的挡板则可利用建机房时剩下的桥架薄板，切割成形用铆钉气枪钻墙固定封堵，说干就干，废水承包班的同志们穿梭于废料池和各配电室之间，精打细算的[抹泥"，变废为宝的[裁剪"。 这一趟能拿到3000元运费，让梁卫军感受到方便和快捷源于物流园装上了[智慧大脑"，年来，广西柳钢物流有限责任公司(以下简称柳钢物流公司)通过并成功构建了基于北斗卫星定位系统(BDS)技术的运输管理系统(TMS)。
描绘了用友BIP如何助力大型冶金企业提升采选冶、融工贸一体化多元运营效率、实现财税，价值升维，业务智能，绿色低碳，产业安全的美好蓝图。联合方案生态共赢冶金行业AI联合解决方案（用友X）智能云智慧工业事业部生态合作总监李扬用友联合智能云发布了钢铁冶金AI解决方案。包括飞桨台和风险大脑与用友BIP废钢智能判级系统和安环管理台的合作。未来，双方将在多个领域打磨出更多的高价值场景，共同帮助冶金行业的企业在数智化道路上快速前行。行业标杆实践河南济源钢铁（集团）有限公司副总工程师、信息化总负责人贾红伟河南济源钢铁（集团）有限公司是大型钢铁骨干企业，与用友有长达20年的合作，在数字化、网络化、智能化方面不断探。每月电缆线均需更换15米，成本高，还耗时耗力。班组通过群体献计力量，在渣跨冻块切割场地北面的挡墙制作一个电缆卷筒台，选用目前行车作业区7号行车在用的弹簧式自动收放电缆卷筒，结构简单，无须电力驱动故障少使用寿命长。电缆卷筒的底座加装面轴承，使电缆卷筒实现360度旋转，同时增加电缆防出槽框架，即满足了电磁盘大角度使用，又可防止电缆出槽。考虑到电缆卷筒台有5.5米高，为方便日常维护，加装了垂直爬梯和维修台。经过多次试车、改进，满足了使用要求。改进后均每月可节约电缆消耗10米，每月降本1860元，每年降本22320元，且提高了操作人员的安全系数。无惧大小，能修则修该班组上下齐心，做好修旧利废工作，每月进行排。
高温（镍基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；双相钢/超级双相钢：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材质.
硫酸镍相对电解镍价差收窄。据相关机构调研，预计3月份硫酸镍的产量为3.50万金属吨，环比增长12.30%。当前生产硫酸镍使用的主要原料为MHP（氢氧化镍钴），镍价下行促使镍豆较硫酸镍价差缩窄，而镍豆作为原料生产硫酸镍的利润则逐渐处于临界状态附。在当前的价差之下，外采硫酸镍生产电积镍的利润空间已在快速收窄甚至消失。这一方面可能影响非一体化电积镍新增产能投产，另一方面需要关注硫酸镍在电池端的需求能否有所修复，如果需求不佳，则硫酸镍价格的下行压力也将增大。
成本费用必然增加，还费工时，资金短缺，也来不及申报材料--这时，灵感在他们脑海中闪现:日点巡检路过冷轧板厂前坪的生产废料垃圾池，池内不是有一些废旧的包扎铁皮带吗，又窄又轻薄，非常适合用来剪切下料做围挡。 快的话一小时就搞定，"半小时后，一名理货员来到梁卫军跟前，梁卫军掏出手机打开[柳钢物流"APP，点开[提货单"栏的二维码递给她，只见理货员用手中的扫描仪轻轻一扫，出现了梁卫军的提货信息，[7捆螺纹钢，两种不同规格。
统筹优化资源要素集中配置效果显现经过供销两端及相关各方的共同努力，今年初以来，西部物联降本增效工作持续推进，完成了进度分解指标。该公司相关负责人说道：“攀钢高站位谋划、率推进，打出强有力‘组合拳’，优化了西部物联职责定位，破解了攀钢物流体制不顺、资源分散、机构冗余、管理手段落后等问题，激发了活力动力。”攀钢确立西部物联“企业物流、物流企业”双重定位，2022年完成了对六大生产基地（攀钢钒公司，钒钛股份公司，钛材公司，矿业公司，西昌钢钒公司，攀长特公司）生产物流实施跨区域整合，对供应、生产、销售物流实行统一管控，实行“公司直管作业区”短流程管理模式，管理界面更加清晰，为把西部物联建设成为西部具竞争力的智慧物流企业奠定了坚实基。据方大九钢炼铁厂技术成本科成本管理员杨开怀介绍，3月6日以来，企业在配矿方面大胆，块矿配比提高约3.5%至18%，生铁成本降低约10元/吨，同时高炉保持稳定顺行，降本增效显著。为进一步确保炼钢厂循环水水质持续稳定达标，公辅作业区以强化水质、水温的运行管理为切入点，确保生产稳定高产。在水质控制上，严格按照水质化验数据投加药剂，确保水质稳定。切实抓好日常点巡检，严查各水池加药及加药设备运行情况，每日对当天水质进行跟踪，对超标的水质指标进行分析，制定调整措施，杜绝同一指标连续超标。将油、悬浮物、水温做为重要管控指标，增加设备点巡检频次，加大水处理系统通过滤器反冲洗的频率及巡检力度，防止设备出现供水压力不。
